• 自从有了围脖之后,我真是有好长一段时间都没更新过博客了。此地荒芜,连野草也不长了。惭愧惭愧!我的人生还是跟以前一样,大部分时间、精力和情绪都在工作中纠结,渐渐觉得自己萌生怯意;下班之后如果不加班还是一样看看美剧,翻翻书,听听歌,拍拍照,只是很少将照片放到博客里了。不过身边的人都发生了好多变化,现在连196天大的干女儿薄荷都会喊阿嫲了,Oh My God!

    前一阵子被感冒咳嗽折磨了两周,每当夜深人静我却咳得死去活来几近癫狂的时候,我忍不住抱怨,为啥我的人生平缓如斯,无波无澜!就算我咆哮了,也没有人理我吧?

    唉,暂时没什么可说的,就这样先吧。

  • 2. 逻辑打动人心

    2.1 让别人采纳的逻辑构成法

    • 只要所提出的建议拥有完整且足已让人采信的逻辑结构,就具有说服力。所谓说服力就是连对手的心理状态都能考虑到的逻辑构成里。组织一个符合逻辑结构的思路方法,就是提建议时的“Know-how”。
    • 一个建议就够了。尤其当经营者明白你搜集了庞大的资料,做了无数的分析、进行过许多访谈,才得到一个不容否定的结论时,就更容易采取行动了。不但提出建议方案,连细微零碎的计划,如执行企划书、预算书、负责人选等等,也会一并提案。
    • 首先解决最重要、最根本的问题,才是解决问题最好的方法。因此,事前需要再次和对方确认已决定的目标,并且强调:这就是你想时间的真正目标!
    • 有事实为证的建议,魅力无穷。
    • 提案的必要及充分条件。所谓必要条件就是“必须这么做”,而充分条件则是“这么做会更好”。
    • 最大的课题是营造一个有“做的心意”的空间。为了要看到成果,我们决不能忽视人的情绪问题。(解决情绪障碍)
    • 一开始就提出整体结论。掌握提案流程的重点是,用简洁的语言,做简洁的分析,每一页做一个结论,然后应用所累积的结论,导出自己认为绝对错不了的整体结论,再以此结论提出有证据做后盾的建议。
    • 提案的构成:业界的动向;其他竞争公司的动向;客户公司的状况分析;改善条件;解决之道;建言;实行计划。

    2.2 打动人心的要点

    • 不是“自己想说的顺序”,而是“对方能理解的顺序”。
    • 不可仅凭现象作判断。
    • 语言的说服力比视觉花招更好。为了让语言能够完完整整地为我们传达信息,我们必须磨练扎实的逻辑表达能力。
    • 金字塔结构(Pyramid Structure)就是逻辑构成法中最基本的构成法,是导出解决对策的逻辑思考关键枢纽。其根基源自于MECE,直译为“彼此独立,互无遗漏”。也就是对一个重大议题,能够做到不重叠,不遗漏地分类,而且能够借此有效把握问题的核心,并解决问题。不论多么庞大的资料,多么复杂的议题,我们都可以应用MECE的思维方法,将其分类整理,然后从某些资料中找出证据导出结论,再把这个结论当做寻求下一个证据的数据。
    • 五个步骤:(1)查看资料及失态,将导出的结论、主张列成一张表。(2)把表上的结论、主张根据主题的类似性做分类。(3)将同一类型的结论、主张,按顺序区分。(4)讨论同一层中的共通结论、主张,将从中导出的结论、主张,放在上一段的位置。(5)反复重复以上的作业,直到所有的主张都出现了金字塔形结构。

    3. 洞悉本质的过程

    3.1 你能洞悉问题的本质吗?

    • 所谓洞悉本质,就是看清楚问题真正原因,并导出正确的解决方法。

    3.2 坚持对事不对人,企业就可以重生。

    • 人之所以会对逻辑思考感到棘手,和我们的心智模式有关。逻辑思考的基础在于累积事实,但是大多数人是不忠于事实的。……但是要进行逻辑思考,大前提就是忠于事实。……因此,为了导出真正的的解决对策,首先必须让自己站在没有偏见的立场上。不管自己的情绪如何,对于所呈现的事实,一定要虚心接受。因为这是解决问题的前提条件。
    • 让自己置身于一个同质的群体中时,就会失去训练自己解决问题的机会。
    • 优良的企业都具有“否定自己的勇气”,他们就是借着自我否定,为追求更好而发挥变更的力量。……他们都具有吸收异己特质进入企业文化,并让这些异质推动企业向前迈进的本事。
    • 1981年通用电气公司总裁杰克·韦尔奇采用了“冲突对抗(Confrontation)”制度。简单来说就是对于某个意见,设法让“和自己意见不同”的人举手发言。
    • 信息传达的U形管现象和J形管现象产生原因是因为部门领导者及不同部门的人,未跨部门进行沟通,所以当然也就更不会为了寻求共识而进行调查。

    4. 非线性思考的建议

    4.1 线性思考行不通

    • 所谓线性思考,就是套用公式,就一定会得到正确答案的直线式思考方法。但是在非线性以及复杂系理论的世界里,只要初期条件有些许不同,结果就会变得无法预测。

    4.2 跳出体制

    • 最重要的不是套用过去的常识,而是观察现在所发生的各种事情。
    • 科学思考不分文科理科。
    • 学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯,让孩子对于无解的问题设法提出假设,并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。
    • 丹麦教科书上写着:学校没有教答案的权利,支持孩子学习的权利才是学校的功能。
    • 麦肯锡重视的是如何才能导出结论,而不是有没有知识。因为懂得思考方法的人,能够胜任经营管理顾问工作的可能性较高,所以重要的是基本的思考路径,而不是知识。
    • 训练自己常常保持好奇心也是非常重要的,一个拥有好奇心的人,不只是思考别人所给予的题目,而是会获得更多报纸、网络锁无法提供的有趣信息。

    5. 让构想大量涌现

    5.1 产生新构想的思考逻辑

    • 构想是通过不断地对自己提出质疑,然后找出问题解决方法而产生的,Problem solving approach!
    • 彻底实践假设、验证与实验这三项解决问题的“Know-how”,那么不管看到任何事物,就都可以预见其未来。

    5.2 互联网时代的“大前法则”

    • 进入互联网时代的第五年,大家的举动变得十分类似。

    5.3 跳出古老的思考方式的方法

    • 不认为“理所当然”的人容易成功。
    • 思考的时候必须有紧张感。
    • 拥有可以互相否定打击对方的朋友。
    • 若是只写自己所熟悉的部分,则只是在进行确认而已,然后你就停止头脑的运作了。事实上,认为自己已经理解了的人,处于最危险的状态。理解之后你头脑就会在该处停止,人就会在自己理解的范畴内,对其他的事情做说明。当你不确定是否理解、头脑中还有几个疑问,如同处于朦胧的星团之中,在这样的状态下你就会持续进行敏锐的思考,反而比较容易产生好的构想。也就是说,利用不知道或是无法连接这种挫折感,就能提高思考的张力,更容易产生结论更确定的构想。

    6. 解读五年后的商机

    6.1 谁都有能力预测未来

    6.2 能预知五年后的世界的思考逻辑

    • 具备预知性(FAW:Forces At Work),也就是说,能够看清楚现在所运作的力量,并知道它在未来是否依然可以持续运作。不仅如此,还要能够辨别出这个倾向是否会越来越强,还是只能维持甚至转弱。能够预先知道目前在运作的几个要素中,哪个才是影响未来最重要的要素,有了这样思考逻辑,才算是具备预知性条件。
    • 成功模式的四要素:(1)事业领域的定义必须明确;(2)分析现状进而推断未来的方向,针对因果关系来设立简洁而具论点的假说;(3)专注于自己应选择的方向,即使出现几个可能的选择,也应该专注其一;(4)不能忘记基本假设,排除已经发生变化的情形但不偏离原则。

    7. 开拓者的思考

    7.1 冲破老旧商业的障碍

    7.2 来吧!让我们迈向荒野

    【读后感】

    借书的时候我以为这是一本工具性的书,教你用什么方法思考,用什么办法来训练思考,最好是能提供几种思考模型,让我在实际应用中可以套用(这应该就是作者在书中批判的找“答案”的做法吧)。不过实际上,如果抱着这样的想法,这本书读起来就会觉得很单薄,因为它并不是没有这样的内容,而是书的企图并不在于告知你这些内容。渐渐地,我被引领进另一个世界——思考的世界。从这个角度讲,我不得不承认这是本好书。

    首先是因为它有一位很杰出的作者,坚持科学方法和实证主义,对世界孜孜不倦地观察和思考,并时刻训练自己对世界作出预测。我是第一次听到大前研一的名字,也是第一次读他写的书。以为没有之前听信的崇拜,所以我相信读了这本书之后的敬佩心情是那么地真实可靠。

    简单归纳一下我所读到的“思考的技术”:

    1. 思考忠实于科学的方法,包括逻辑性。

    2. 思考的对象是事实,事实来源于观察,来源于实证。

    3. 思考就是假设、论证和实验的过程。

    4. 思考需要经常训练,开拓一切有助于思考的感官可能性,保持对世界的好奇心。

    作者在书中展示了一个很好的思考典范,其领域跨越了经济、政治、管理、教育、互联网、数码。当你开始惊叹作者在某个领域的见地时,作者已经有条不紊地引领你进入另一个领地,这个时候,你能不相信思考的力量吗?

    感受最深的是作者关于教育的部分。日本国家的教育和中国有惊人的类似,不过中国的企业家貌似对这些并不那么感兴趣。少数人还是从国外转战而来,比如李开复。我认为这些篇章很适合中国的教育者们读一读。中国现在正陷入一个怪圈,企业承担教育业的责任,教导员工要独立要积极要思考;而教育业正忙不迭地像企业一般追求盈利。呜呼哀哉!

  • P48  行事历九法:让工作排程一目了然

    1. 工作排程第一步:确立目标

    先确立主目标,然后以树枝状展开,将主目标分解为阶段性目标,具体看见自己现在起该做什么。

    2. 用倒推法拟定计划:从终点开始反算。

    3. 在显眼处写下一年的目标。

    4. 年行事历:记下主要活动,把握全体样貌。

    5. 使用记号与色笔,标记“重大事项”。

    6. 切割版面,让工作规划更合理完善。

    方法一:区分上午和下午,公事和私事等空间。

    方法二:十字划分四象限(重要、紧急、不重要、不紧急)。

    7. 醒目标示非预期,不确定事项。

    8. 制定核检表,避免遗忘和拖延。

    建议列在每日行事历上方,并画上核检表(口型小图章)提醒。

    9. 使用便利贴,扩充版面空间。

     

    P50 理出讯息逻辑关系,把复杂变简单

    1. 抓住数字和名词,将长句子化为关键字组合。

    2. 将资讯符号化,便于速记。

    运用符号的要点:好写、不占用太多空间、一眼就知道自己写了什么。

    例:F=传真;M=手机;会=会议;★=重要事情;?=未确定事项;※=注意事项。

    3. 笔记本最后一页附上符号解说表,熟记符号的意义。

    4. .红线标记重点,快速理解笔记内容。

    在关键字上标上红线;把结论圈起来;印象最深的地方画红线;觉得最有趣的地方画红线。

    5. 善用线条与箭头,标示彼此关系或阅读顺序。

    线条搭配箭头构成“指示记号”常见用法如下:
    (1)标示阅读方向
    (2)标示彼此的从属或因果关系
    (3)表示时间轴
    (4)多个记号并列时,可作为项目符号使用
    (5)可做插入符号

    6. 练习简单图解,将复杂资讯化为图解。

    步骤:
    (1)区分:抓出笔记内容的关键字和重要陈述。
    (2)整合:重新检查上一步取出的关键字和陈述,去掉修饰语,再次简化。
    (3)排列:将区分出来的内容,依序排成线性步骤。
    (4)制图:将上述过程排列后,绘制成一个矩形图

         │ ┌──┬────┐
    时│  │流程│详细内容│
    间│  ├──┼────┤
    轴│  ├──┼────┤
        ↓   └──┴────┘  

     

    P52 为色彩赋予意义,让重点一目了然

    1. 排列“色彩序列”:标示重点。

    分别表示不同程度的重要性:例如:红>粉红>橙>黄>绿。

    2. 三色法:赋予颜色意义,协助资讯分类

    • 在行程方面,红色代表“最重要待办事项”,蓝色代表“一般待办事项”,绿色代表“个人私事”;
    • 在资讯管理上,红色表示“从别人口中听来”或“比较主观的讯息”,蓝色表示“次要资讯”,绿色表示“自己的想法”。

    3. 运用3-5种颜色:避免色彩过多,混淆重点。

    4. 荧光笔/彩色铅笔:区分色块,进行可视化管理(如进度)。

    5. 各色便利贴:进行颜色管理。

    6. 贴纸与印章:增添色彩与趣味,实用性不强。

     

     

    P54 修改不涂改,让资讯得以追踪

    1. 以“删除线”修改记录:保留还原以及追踪的可能。

    • 保留原先的记录以供辨识,防止因为行程变更或计划修改而引发混乱;
    • 避免在修改后又想改回原来内容,还要重新写一次。

    2. 记录修改原因:不犯相同的错。

    3. 醒目标示重点或大错:每次检阅笔记都能得到警惕。

     

    P55 定期检视,做笔记才有意义

    1. 后续整理比当下记录更重要,发挥笔记的真正价值。

    4个流程:

    • 审视:再度确认笔记内容,如果觉得某部分内容是不必要的,就此舍弃也无妨。
    • 标记:在笔记上标注明显记号,帮助自己之后即使不再重新阅读笔记,也能一目了然笔记的内容或重点。
    • 分类:将做记号的部分摘出重点,并依个人偏好的方式分类,为资讯做索引。
    • 整理:将分类好的资讯,再依类型或相关性归档,供日后需要运用自如。

    2. 利用归档,让就笔记成为资料库。

    3. 制作失败笔记,克服弱点与缺点。

    先挑选一本合适的笔记本,然后在自己遇到失败、挫折,甚至只是疏忽大意犯了错时,简单的写成清单,并且反躬自省,列出具体的改善意见,避免自己重蹈覆辙。

    P58 详列待办清单,为突发状况做准备

    1. 待办清单,是效率工作的基本要素。

    (1)以时间顺序排列,逐一列明:今日内完成、明日内完成、本周内完成、本月内完成,以此类推。

    (2)清单内容无比力求详尽。

    (3)判定每项工作的性质,在“应该仔细思考”的前面标上◎,“单纯作业”标上●,加以区分。

    (4)完成一项工作后,用红笔划掉该工作。

    2. 为突发状况做好准备,资讯不漏接。

    (1)制作“规格化传话单”,预设好日期、时间、XX公司、XX部门、XX留言、给XX等基本信息,在留言事项注明稍后回电/请告知有人来电/尽速联络等选项。

  • 元旦观影日记 - [碎碎念]

    2011-01-03

    小叶子说,怎么一到放假我这儿就变成美剧影院;哈哈,是的是的,因为平时工作太多都没时间看呀!

    波西·杰克逊与神火之盗 Percy Jackson & the Olympians: The Lightning Thief (2010)

    http://img3.douban.com/lpic/s4151434.jpg

    我下的这个版本居然是中文配音版的,多久没看过中文配音了,把我硬生生囧到无语凝噎。听说是部有名的魔幻小说改编的,因为是中文配音版的缘故吗?整部电影洋溢着难以磨灭的山寨气息,还有不得不面对的植入广告。

    评价:★☆☆☆☆

    交响情人梦·最终乐章

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    之前看过第一部和第二部巴黎篇,真人版都十分的漫画型,演得这么牺牲可是还是有卡通的趣味,真不容易,膜拜两位主演!后来特地找了动画版又完整地看了《最终乐章》,很喜欢动画版的那种有阳光味道的水彩的味道。千秋怎么能那么王子,野田妹怎么能这么率真,古典音乐怎么能被他们演绎得这么有激情!有时我就闹不明白了,为啥我们国家的电影或者动画就不能拍得这么励志呢!

    评价:★★★★☆(推荐一定要看动画版)

    赵氏孤儿 (2010)

    http://img5.douban.com/lpic/s4549695.jpg

    这片子就是来狗血的吧!我忍不住快进快进快进……就算是这样快进到最后还是不得不狠狠说一句,怎么能把这样一个好好的故事糟蹋成这个样子!话说因为之前在《听世界》听了《春秋》。讲到这段赵氏孤儿的故事的时候着实让我的内心小小的澎湃了一下。先不说之前庄姬跟小叔(赵婴齐好歹是个古书中的美男子啊!)究竟是为赵氏家族继承大业忍辱苟且还是纯粹乱伦,单单说那个易子的事情,人家《史记》中明明写的是荡气回肠:公孙杵臼曰:“立孤与死孰难?”程婴曰:“死易,立孤难耳。”公孙杵臼曰:“赵氏先君遇子厚,子强为其难者,吾为其易者,请先死。”这么好的一段没了,不要紧,你要走小人物的内心世界,没问题,可是你后面莫名其妙来一段养父养子仇杀,真把我堵得恨不得让剧中的程婴穿越去演老子得了。《史记》人家写的可是:赵武啼泣顿首固请,曰:“武愿苦筋骨以报子至死,而子忍去我死乎!”程婴曰:“不可。彼以我为能成事,故先我死;今我不报,是以我事为不成。”遂自杀。好好一个故事,可惜了!

    评价:★★☆☆☆(第二颗星给前十五分钟那段宫廷仇杀)

    完美嫁衣 (2010)

    http://img5.douban.com/lpic/s4515555.jpg

    大荧幕的林峰举手投足还是有TVB电视剧的泡沫味儿,不过演得还是十分的纯情啊!我本不是很喜欢杨千嬅,不过她还是很适合轻喜剧的呀!

    评价:★★★☆☆

    禁闭岛 Shutter Island (2010)

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    这真是部功力十足的电影,十分地阴暗,但又让人对人生生出莫名的向往。看此片需要注意细节!眼神、动作,还有那若有似无的谈话中流露出来的小小线索。莱奥纳多虽然比Jack胖了这许多,已经有了大叔的范儿了,不过这几年的片子真是不错,很强大啊很强大!

    评价:★★★★☆(配乐让我很雷!减一颗星!)

    记忆碎片 Memento (2000)

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    久闻大名,我一直以为我看过,不过现在才知道以前看的是《记忆裂痕》。因为Christopher Nolan的《盗梦空间》决定在这个假期来好好看下。不过,我一直看到最后还是云里雾里。虽然基本上能够了解在讲啥了,不过对其中记忆碎片还是没有办法都串起来,怎么有那么难懂的电影啊!这是我看过剪辑最特别的一部了!因为影片太长,我实在没有体力再看第二遍,于是果断上豆瓣看影评!

    评价:★★★★☆

    闪点行动 第三季 Flashpoint Season 3 (2010)

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    这季共有13集。因为这会儿刚好是美剧冬歇季,因此捡以前没追完的剧来看,因为刚好在Bones最后一集里看到Flashpoint里亲爱的Parker队长!不过这部是加拿大剧。虽然剧情很套路,不过SRU的Team很酷,有谈判专家、战术专家、射击专家、电脑专家、技术专家……最喜欢的是每个Case都很认真地讲一个温情的故事。

    评价:★★★☆☆

  • 作者:美国插画师,动画导演Ryan Woodward

    推荐语:我第一次在动画作品中看到现代舞的线条如此风情万种,情意绵绵!每个人都会有自己的观后感,而我的就是“爱与哀愁”。